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【电子商务运营指标】一.流量；二.转化率；三.客单价；四.顾客回头率；五.推广ROI；六.活跃用户；七.新客成本；每一个因素之间都相互关联，每一个指标都需要很系统的规划，深入下去都会有很多细则。查看大图，清晰的运营导图。

数云何直：有供应链的基础，才能打价格战！这句话说了多少遍了，咋就不懂呢！没有资金，没有供应链优势，就老老实实给我做质量去！不要想着打价格战占领类目和消费者，消费者不可能被占领，他们只会对你的产品和服务用脚投票！！！减去15元打价格战，不如用10元做好品质，用5元做好服务！成本绝对搓搓有余了！！

【B2C订单转化率影响因素】一个成功交易，取决于用户对网站的整体感受，商品、服务、供应链、网站设计等都涉及了无数的细节会影响到最终买卖的达成。影响转化率七大因素：1.访问质量；2.商品；3.供应链；4.服务；5.信任度；6.网站设计；7.促销活动。查看大图。

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【乐天原创】如何做一份服装行业半年度运营方案？整理思路 准备货品？（举例） 如何做一份服装行业半年度运营方案？ 本贴是一个案例分享。 服装行业的运营方案 ，更多考虑的是后端的供应链，大多数中小商家，这个方面还是很薄弱的。 如果可以提前做好规划，对于货品的提前准备，准备什么，准备多少，预算多少，都有指示性的作用。 -------------------------------------------------------------------------- 2011年 2012年 9月（预备期） 10月 11月 12月 1月 2月 推广策略(打造热销单品引流，形成网站访问的用户基 ...

文章来源：网络 作者：千山雪 12月27日更新： 很久没来更新了。前段时间状态不是很好，都不好意思上来冒泡，每天也就1、20单，都快淡出鸟来了。生意不好，人也懒散了，每天都没有动力做事。 看到过一句话，供货渠道决定生死。森森地觉得这句话太对了，我们这段时间被货源折磨得要命。每次刚拿到一个有爆款潜质的款式，卖好了没两天就断货了。然后等我们费劲巴拉地定做到货，又尼玛过季了，卖不动了！有一款棉袄本来我们在经常断码的情况下还每天能卖20件左右，我一琢磨：这要是码子齐全了，然后再加上爆款的上升趋势，每天还 ...

徐得红:【电商观点：关于品牌、营销、运营！】1、有一种上不了台面的说法：营销就是负责拉客，运营就是负责接客，可现实是没有接客能力，拉来的客人都在外面排队；2、营销是“想”，运营是“做”；3、营销是“思考”，运营是“落实”，世界上没有“想”出来、“思考”出来的品牌，品牌是运营出来的。

不管淘宝商城还是C店，淘宝卖家做起来的原因可能有千万种，但是淘宝运营崩溃却往往只需致命的一击——尤其那些没有雄厚资金撑着、并不断去试错、试错了又不能立即总结、并又幻想着“最好的业绩在下一个月”的卖家。2011年末2012初，坛子里不断涌出大大小小总结如何通过淘宝日进斗金的经验，且近年关，像电影镜头里似的仿佛耳边听到生意铺大赚关起门来手舞算盘的珠算声，那股得意劲……很悲摧的是，楼主所在的淘宝铺子大亏。亏一元是亏，亏一万也是亏，亏十几万也是亏。所谓大亏，取后面的数目，销售额约140万，30%毛利。坛子里有无数教人成 ...